过了7月，进入8月，印刷界的新闻越来越多，正面的和负面的，不断考验着印刷人的神经，我简单做一个小小的盘点，提供我们的印刷企业思考。

对很多中国印刷企业来说，最可怕的不是不懂企业经营管理，不是你的竞争对手如何厉害，而是自己不知道行业发展趋势。正像一个专家说的那样，打败我们企业的，绝对不是我们的竞争对手，而是行业的发展趋势。

这就是在中国宏观大气候的背景下，印刷业真实的写照，由于印刷业的不景气，出现了严重的两极分化，好的企业，越来越好，不好的企业，越来越差。最终会有一部分企业退出历史舞台。

管理的本质就是简单化和傻瓜化，我们很多企业没有弄懂这个道理，引进了一大堆所谓ERP流程，其结果是把本来很简单的管理给复杂化了。像这样的小微合版企业，把管理搞得那样复杂，有必要么？所以，我认为那句话很重要，管理没有固定模式，适应自己企业的就是最好的。

六月一日，国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会发布的中国制造业采购经理指数显示，2014年5月，中国制造业采购经理指数(PMI)为50.8％，比上月上升0.4个百分点，已连续3个月回升，并创出今年新高，这个数据表明我国制造业继续稳中向好。

向日本人学习，只有把细节做到极致，用心工作，才能提高产品与服务质量，让我们的企业在市场竞争中，保持强大的竞争力！

当年诺基亚被微软收购，其公司CEO在新闻发布会上说了一句让所有人震惊的话语：我们并没做错什么，但不知为什么，我们输了。

荒木先生认为：只要用心对待自己的产品，精益求精，相信中国制造也会和日本制造一样，达到相同的质量标准。做为在日本有四十多年经历的制造专家，他告诫中国制造业同行，最可怕的就是存在“一次把产品干好了，以后就没问题的想法”，装备制造关键在于持之以恒。一次干好不是真好，永远干好才是真的好。

今天是311，是日本东北大地震三周年纪念日，联想到今天还没找到MH370航班，这都是人类面临的不可抗拒的灾难。一瞬间，很多无辜的人们失去了生命，说是人是地球上主宰，很强大，但其实很脆弱，特别是在天灾人祸面前，我们人类还是很渺小。

第一件事情，MH370，已经三天没见踪影了，真是令人揪心。按道理，现代通讯技术如此发达，又在不偏僻的南海水域，就是找不到，你说奇不奇怪？！诡不诡异？！按常理，如果飞机在高空解体，必然有飞机上大量的悬浮物附在水面上，怎么能找不到呢？同样，如果飞机整体坠落海面，坠落过程中，又怎可能没有求救信号发出？