做好总体规划。做规划之前，印刷企业要明确以“资源整合、信息共享”为目的，认真思考对企业内外信息如何采集、处理、传输和使用，确定一些长期原则，从宏观上掌握企业信息化的大方向，通过“点”偏重内部的生产作业环节、管理办公环节、战略决策环节、“线”偏重产业链上下游的系统协作环节、“面”偏重跨行业、跨区域甚至跨界的互动环节三个层次的信息化推进与结合，最终实现企业的信息化愿景。

邯郸市新正圆印务有限公司，是经河北省新闻出版局批准的涉县首家出版物、包装装潢印刷企业，其倡导的多种特色经营理念被诸多同行沿用至今，对行业的发展有着广泛而深远的影响。

面对信息化浪潮，笔者认为，印刷企业可以从以下三个方面着手进行企业内部的信息化改造。

近日，宏景软件与北京印刷学院正式战略合作协议，利用宏景e-HR系统解决北京印刷学院人力资源管理过程中信息共享平台建设缓慢、人事工作效率低下等难题，理顺人力资源管理流程，推进学院信息化管理建设进程，最终提升学院人事管理服务水平以及实现学院的人事管理的战略转变。

众所周知，信息化办公已经成为当今的一个热门的焦点话题，这主要也是得益于目前的信息化技术的高速发展和应用。

12月6日，太阳纸业公司召开ERP项目启动大会，这是落实公司提出的信息化战略和精细化管理战略的具体体现，标志着公司借助信息化实施精细化管理的工作正式启程。

12月6日，山东太阳纸业股份有限公司召开ERP项目启动大会，这是落实太阳纸业提出的信息化战略和精细化管理战略的具体体现，标志着太阳纸业借助信息化实施精细化管理的工作正式启程。

印刷企业来说，实现绿色印刷的方法有多种，除了改善厂房、设备、工艺和材料等方面外，信息化也是其绿色化的重要手段之一。例如，绿色办公系统、企业协同系统、企业集成系统等信息系统，都能够显著地为企业节省成本、降低排放，从而实现“绿色”目标。绿色信息化物流的主要目的就是以协调的方式、最低的成本去满足客户的绿色需求。

捆扎机作为包装机械的一种，对包装工业的现代化却是不可缺少的支撑。它为包装工业提供先进的技术装备，保证包装产品的高质量、高效率、多品种、低成本、高环保，因而获得较强的生命力，带来巨大的社会效益和经济效益。没有现代化的捆扎机，就没有现代化的包装工业。

9月16日～17日，由中国包装联合会主办，重庆市包装协会、重庆璧山工业园区管理委员会协办，重庆市金山鑫泰包装（集团）有限公司承办的“中国包装论坛－重庆璧山峰会”成功举办。来自中国包装联合会纸制品包装委员会、主要瓦线设备供应商、知名瓦楞包装企业代表齐聚一堂，就纸制品机械行业的现状及存在的问题，对纸制品机械行业淘汰落后产能、低碳减排、节能环保、未来纸制品机械行业的发展方向等议题献计献策。

2013年9月12日，第五届中国行业信息化奖项评选活动在北京新世纪日航饭店隆重举行，此次活动由中国计算机行业协会、中国信息化推进联盟与中国计算机报社三方联合主办，国家信息化领域的多家权威机构和权威媒体共同指导，业界几百位企业代表、政府领导、行业专家和学者出席了本次大会和颁奖盛典。

3D打印如火如荼，但是制造大佬、鸿海董事长郭台铭对此持完全相反的看法。他索性说：“如果真的有用，那我的‘郭’字倒过来写。”这一观点尽管争议不小，但得到了传统打印巨头的支持。全球最大的打印服务厂商富士施乐就认为3D打印难成气候，打印行业的未来在于信息化和全包服务。

整个行业都在发生着变革，一场ERP大变局在所难免!

在信息化时代，传统的营销模式已经悄悄的发生改变，互联网越来越被人们重视。网络营销势在必行。在这样一个大环境下，作为印刷设备生产商的富发来说，网络营销也慢慢的成为了主导营销模式。

在印刷产业发展主题沙龙这一环节，来自杭州电子科技大学数字媒体与艺术设计学院的王强教授、北京北大方正电子有限公司王守友、北京源空间科技发展有限公司何鑫、北京今印联印刷器材有限公司王金乐、鼎捷软件股份有限公司梁景茹几位嘉宾就企业的信息化管理与数字化工作流程这一话题进行了探讨。

为推动中小学信息技术与教育思想和观念、教学内容和方法的深度融合，促进中小学教学信息化产业和科研的发展，由教育部、深圳市人民政府主办的首届“全国中小学信息技术教学应用展演”于9月25日至27日在深圳举行。

从1987年开始，晨鸣纸业就踏上了改革的征程。晨鸣纸业一直十分重视信息化建设，从实施ERP到依靠MES实现生产精细化管理，晨鸣纸业利用IT系统建立了科学的生产管理体系，使公司的核心竞争力稳步提升。

印刷业作为信息产业组成部分之一，为了适应市场竞争、增强自身竞争实力，走信息化道路是必然之选。目前，一些管理理念超前的印刷企业已尝试建立全流程的计算机管理，同时更多的印刷企业也希望借助计算机这个现代工具提高企业管理水平。但信息化管理流程在我国印刷企业中的应用还不是很普遍，使用规模也十分有限。

印刷业作为信息产业组成部分之一，为了适应市场竞争、增强自身竞争实力，走信息化道路是必然之选。目前，一些管理理念超前的印刷企业已尝试建立全流程的计算机管理，同时更多的印刷企业也希望借助计算机这个现代工具提高企业管理水平。但信息化管理流程在我国印刷企业中的应用还不是很普遍，使用规模也十分有限。