在国内，我们听到了一些都市类媒体黯然退场的消息；而美国大选之后，有人更是把特朗普的胜利总结为自媒体对传统媒体的胜利，进而认定特朗普获胜是自媒体和社交媒体的加冕礼，也是美国传统媒体丧失话语权、由盛而衰的转折点。在今天这个时代，传统媒体到底是什么？又能够做什么？

2006年，桂林日报社作为全国首家地市级媒体率先成功策划组织了“重走长征路”大型报道活动，在读者中引起较大轰动；2010年，桂林日报社组织记者远赴非洲肯尼亚与坦桑尼亚，拍摄300万动物大迁徙，将所拍摄的图片汇集成册，出版《狂野非洲》画册。作为一家地市级媒体，桂林日报社如何做到站在创意的风口，把握先机呢？作为一家传统报刊社，《桂林日报》为何有能力花费巨大的财力、物力和精力克服重重困难，完成一次次时间、空间跨度极大的活动报道呢？在这些活动的背后，《桂林日报》运营模式有哪些“捷径”可循？《中国新闻出版广电报》记

“媒体融合发展过程就是一个与时间赛跑的过程。”谈到“媒体融合”的话题，在不久前刚刚闭幕的第八届中国网络视听产业论坛上，一位媒体老总这样感慨道。

这年头，“传统”两个字忽然就成了贬义词，但凡说什么什么传统，大概就是“过时”的比较客气的委婉用语。“传统媒体”4个字，大概就是“过时媒体”的表达？

过去几年来，无论是国际还是国内，传统媒体被迫关门已不再新鲜。究其原因，当然可以说多种多样，但如果不承认受众向新媒体迁移这一大势的影响，则无异于鸵鸟行为。因此，传统媒体当前的核心战略，理应是顺应媒介革命性变化的大势，逐步向新媒体转型，向互联网媒体过渡。

毫无疑问，互联网冲击是传统媒体轰然倒塌的首要原因。2012年以来，在互联网媒体的猛烈冲击下，传统媒体尤其是纸质媒体的广告实收额一直处于15%～20%的高速下滑通道。

就在前不久，由解放和文新合并而成的上海报业集团正式成立，并宣布其最重要的战略便是新媒体布局和转型。更早前，受到移动互联网和自媒体的冲击，一直以新媒体自居的新浪也宣布对沿袭了15年的门户模式进行全面调整。可见，媒体转型已经迫在眉睫。

在互联网给传统媒体带来巨大冲击的今天，由于传统媒体人的出发点和认识不同，也导致心态各异——有的认为互联网带来的冲击不足为虑；有的认为传统媒体作为党的喉舌和宣传工具，党和政府一定会兜底，因此根本不用去转型；有的认为“转型是找死，不转是等死，而早转更是早死”，意识到危机但找不到方向尚未转型；有的转而未果，即积极进行转型但尚未取得成效；有的转有小成，即转型取得了一定的成就但尚未完全成功转型。

在未来不长的时间内，传统媒体的主要业务将快速下滑，大面积的亏损将成为常态，但在这种严峻的情况下，锐意进取的传统媒体也正在积极转型，而其成功与否将取决于如下八大关键词。

新媒体时代到来，传统媒体面临两难困境，是着眼当下维护现有利润，还是破釜沉舟拥抱数字化未来？皮尤研究中心“卓越新闻计划”发布的《2012美国新闻媒体报告》显示，2011年，美国传统媒体中报纸的受众和收入减少比例最高（分别减少了4.0%和7.3%），杂志次之，在线媒体的受众和收入则分别增长了17.2%和23.0%。