企业运作是靠团体作战，不像一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。

企业运作是靠团体作战，不像一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。对于印刷企业来说，6S管理可以提升印刷厂的现场管理，提高印刷厂的生产效率。那么问题来了，究竟该如何吃透工厂车间的6S管理呢？

印刷企业作为一种加工工业，其现场6S管理更应引起企业老板的足够重视，车间是加工企业的“门面”，也是企业管理水平高低的集中体现，必须重视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的“6S”管理的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，从而提高企业的竞争能力，才能更好的决战市场。

如今很多的中小型印刷厂的印刷车间现场经常会出现一片狼籍，随处可见的印刷废张，抹布，油墨盒等；工具乱摆乱放；满地的油污，墨渍；而6S管理，恰恰是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。

　　北京科印近代印刷技术有限公司6S管理活动推行领导小组于2009年9月24日对本部相关部门和下属企业进行第二次现场管理成果全面检查，同时要求文字六零五厂自行安排检查并将检查结果上报。推行领导小组按照公司 ...