企业运作是靠团体作战，不像一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。6S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。对于印刷企业来说，6S管理可以提升印刷厂的现场管理，提高印刷厂的生产效率。那么问题来了，究竟该如何吃透工厂车间的6S管理呢？

一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。印刷企业也是不例外......

对于中国数量众多的中小企业而言，在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解，需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中，尤其是已经进入应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外，在ERP系统的选择过程中，应该多学习国际经验，建立科学的产品选择观。

一般来说，模切车间的设备投入资金和管理复杂程度仅次于印刷车间，质量控制也相对容易一些。

如何通过节约操作时间有效提高单张纸印刷车间生产能力？ 为了提高印刷车间生产效率及其生产能力，人们首先想到的是提高印刷机运