随着制造业的快速发展和市场竞争的加剧，制造的成本压力愈发明显。精益生产方式因其可以缩减流程，大幅降低生产成本，正越来越受到制造企业的推崇，精益人才也是倍受关注。如何有效的推动精益生产，不妨在这几个方面下下功夫。对于印刷企业来说，同样适用哦！

纸箱厂启动精益生产的发展模式，将安全、质量、效率、成本、团队建设作为KPI的基本指标进行细化分解，让精益生产的理念深入到每一个职工心上，有助于公司提升软实力，以求在管理能力上寻求新的突破，达到进一步提高质量、降低成本，全面提升企业核心竞争力的目的。

精益生产源于日本丰田生产模式，是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于流程彻底地去除各个环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。

提起精益生产管理，大家或许有些陌生，何为精益生产管理?精益生产管理就是对品质追求零PPM(百万分之一)的缺陷率，追求客户100%的满意。

近年来，随着经济的飞速发展，大城市的功能定位有了明显变化。以环保和疏解的方式治理“大城市病”，是摆在印刷行业面前的两座大山，于是搬迁成为目前行业内最热门的话题。笔者认为，无论是搬还是原地发展，企业面临的都将会是一场内部升级改造的运动，即精益生产运动。

精益生产咨询管理已是企业管理变革的最佳战略，我国印刷企业当务之急利用精益生产管理提高竞争力，而且，企业要实现精益生产管理，仅凭一小部分善于管理、精通业务或工艺技术的人是不够的。大量的实践情况清楚表明，态度决定一切。

精益生产管理已经被证明是企业提高品质和生产效率、提升企业核心竞争力的力量源泉，这个是毋庸置疑的。但是，当很多企业奉苦神明、费尽心机、依葫芦画瓢地引进之后，往往发现企业并没有像预想的那样脱胎换骨，甚至投入与产出不成比例。

2015年1月29日晚19:30，“印刷企业精益生产和精细化管理”微课堂正式开课！本次微课堂邀请了两位精益生产实战专家：杜声老师和王忠才老师为大家透彻讲述企业如何实现精益生产和精细化管理。

精益生产与ERP并非一个绝对的概念，在ERP逐步完善的今天，吸取多种制造方式的先进模式，不管未来是走向个性化还有通用化都是有着积极意义的。作为今天各企业竟相模仿的精益生产，并非是概念性的东西，其实也包含着多个方面信息化应用的因素，如果我们仅仅只停留在某一片面，也许就会像现在很多学习精益生产的企业一样，没有得到根本性的提升，相反精益生产所包含的信息化知识才正应该是我们积极学习的对象。

"今年报纸印刷总量还是会下降。"虽然全年统计数字要到明年3月才发布，中国报业协会印刷工作委员会办公室主任马开悟已经非常笃定地向《中国新闻出版报》记者透露今年的形势。据中国报业协会统计，在经历过2008、2009两年的下降和2010、2011两年的增长后，2012年全国报纸年度总印刷量出现了接近3%的下降。报纸印刷企业随着艰难发展的报业进入震荡调整期。

　　笔者曾采访过一位印刷业界的日本专家，他从事印刷机械制造已近50年了，近几年由于需要在沪一家印刷机械企业担任机械顾问，他对笔者曾说：“在日本，每个印刷企业几乎都知道精益生产，然而在中国的印刷行业， ...

尽管并不是所有人都能取得成功，但精益生产仍然值得广大印刷企业去尝试。今天，我们就向大家介绍印刷企业在实施精益生产时应该注意的九大法则。

　　中国企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的八大问题点： 　　1.管理人员同作业人员的观念没改变——相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的 　　2.急功近利——那种要 ...

　　精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治 ...

　　中国企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的八大问题点： 　　1.管理人员同作业人员的观念没改变——相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的 　　2.急功近利——那种要 ...

　　原则1：消除八大浪费 　　企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 　　原则2：关注流程，提高总体效益 　　管理大师戴明说过 ...

　　精益生产主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实： 　　精益生产让生产时间减少 90% 　　精益生产让库存减少 90% 　　精益生产使生产效率提高 60% 　　精益生产使市 ...

　　近日，海德堡公司表示精益生产和绿色印刷奖成为其在今年5月举行的Ipex展会上的参展主题。 　　该公司设备管理董事会的成员Stephan Plenz说：“精益生产不仅是印刷业的热门话题，而且也得到了各行各业的重视 ...

英国Howitt印刷公司的培训室墙上挂满了精益生产计划的实例。对外人来说，这只是一些复杂的图像、表格、色彩鲜艳的便签纸和统计数据。但对于总部设在英国诺丁汉郡的直邮专家的350名员工来说，它却是工作效率 ...