我们从星巴克及其大无畏的领导人霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)那里学到最重要的12条管理经验：

说到，是指“自己承诺的目标或结果”，这里面有三层含义，一是指定目标的主体是自己，而不是别人，不是上级；二是指承诺的内容有具体的目标或者结果，可量化；三是指承诺的目标或结果有时间限制，即在限定的时间内完成。

彼得·德鲁克说过：“让劳力工作者富有生产力是上一个世纪要解决的管理问题，要让知识工作者具有生产力，则是本世纪要思考的管理问题”。

做过书刊印装质量管理工作的人都知道，书刊从印刷、选页到折页、配帖、打捆、打蜡、分本、胶装……等众多工序让你目不暇接，而且，每一工序只要出了错，后面的工序一般很难发现，于是，就会造成了不合格品的发生，整批产品的质量等级就降低了。

人力资源既是企业的最大资本也是企业的最大成本，是资本还是成本，取决于人力资源的管理。人力资源的规划、引进、培养、运用等环节要形成一种可持续发展的有效激励机制，才能促使人力成为真正的资源，而非成本；反之就会导致人心不稳、人员流失频繁，从而影响到企业的正常生产运营等，这样的人力资源就会是企业最大的成本。所以说人力资源管理在企业管理中显得至关重要，能起到串珠引线的作用。

人力资源既是企业的最大资本也是企业的最大成本，是资本还是成本，取决于人力资源的管理。人力资源的规划、引进、培养、运用等环节要形成一种可持续发展的有效激励机制，才能促使人力成为真正的资源，而非成本；反之就会导致人心不稳、人员流失频繁，从而影响到企业的正常生产运营等，这样的人力资源就会是企业最大的成本。

我们会对每一件纸箱产品进行编号扫描，如果出了质量问题遇到客户投诉，就可以根据产品编号找出这件产品是谁做的，哪个机台做

数字打样是伴随CTP直接制版技术的发展而发展起来的，是数字式工作流程中不可缺少的一个环节。当然，数字打样并不局限于打印样张

数字打样是伴随CTP直接制版技术的发展而发展起来的，是数字式工作流程中不可缺少的一个环节。当然，数字打样并不局限于打印

　　数字打样是伴随CTP直接制版技术的发展而发展起来的，是数字式工作流程中不可缺少的一个环节。当然，数字打样并不局限于“打印样张”这一具体环节，它是色彩管理核心技术的一个具体应用，是以色彩管理为基础 ...