在全社会的共同努力下，近年来，禁限塑措施取得了一定积极成效和突破，我国的可降解塑料产业也取得了长足进步，技术瓶颈问题逐步解决，产业规模显著提升，产品性能不断优化，竞争力明显增强，已经处于国际领先水平，具备了大规模推广应用的条件。

马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！

纸箱厂执行力的打造是一个长期的过程，任何试图一蹴而就的想法最终都会无功而返。管理者需要扎扎实实地练好企业的基本功。放弃急功近利的思想。概括起来，纸箱厂要全面提升执行力主要可从以下三个方面入手。

这一切的本质都在于一点：企业要从员工动力人手，这样才能持续。

说到，是指“自己承诺的目标或结果”，这里面有三层含义，一是指定目标的主体是自己，而不是别人，不是上级；二是指承诺的内容有具体的目标或者结果，可量化；三是指承诺的目标或结果有时间限制，即在限定的时间内完成。

油墨行业淘汰落后产能政策执行力度正在加码，经济发达地区淘汰落后油墨产能的工作陆续展开。根据发改委颁布的2011版《产业结构调整指导目录》，300吨/年以下的油墨生产总装置（利用高新技术、无污染的除外）和含苯类溶剂型油墨生产列入淘汰类项目。

几年前有一本书风靡一时过度包装，甚至连初中的学生也被要求看这本书——《没有任何借口》。一时间，关于执行力的书籍多如牛毛，执行力成了一个热门的管理名词，许多企业引进了相关的理念，甚至也出现了很多专门做企业执行力培养的咨询公司。但当热情慢慢退去的时候，我们发现许多企业的执行力并没有得到有效提升。

最近，工信部发布了信息《重大技术装备自主创新指导目录（2012年版）》，其中高档数码图文印刷机械入选，这意味数码印刷设备的技术创新将得到相关部门的大力扶持。这让我们看到了数码印刷行业的光辉前景。无论时代怎样变化，世界总需要印刷，印刷行业是个朝阳产业。

在提高企业的执行力的问题上，首先要以身作则，措施出台时多征求相关人员并做适时适当适宜调整，同时严抓落实给予及时的公平评价。

作为管理者，你必须去解决下属不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处等

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有 ...

　　美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”笔者觉得很多国内的企业家都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是 ...

　　为了提升佳能售后维修体系的技术能力，更好为广大用户服务，佳能(中国)有限公司在2010年12月2日至9日期间，分别在北京、上海、广州区域总部举办了佳能(中国)维修技能考试。 　　记者从佳能此次维修技能考 ...

　　编者按 “企业标杆管理”，如今已成为现代西方发达国家支持企业不断改进和获得竞争优势的最先进而具影响力的管理方式。标杆管理方法蕴含科学管理规律的深刻内涵，具有巨大的实效性和广泛的适用性。 　　《 ...