印刷包装企业的管理者正面临如何从市场机会型的经验管理过渡到以客户价值为导向的战略管理的过程。对于处于特殊历史阶段的印刷包装行业的企业家，只有带领团队共同参加执行训练，才有可能在最短的时间里形成一支真正的团队，这才是印刷包装企业实现全面突破的关键。

在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？……而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略依然十分陌生，甚至对品牌战略究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。

打造强势品牌的大局与最终目标—把品牌核心价值刻在消费者的大脑深处，变成清晰、个性化的联想。只有胸怀这个根本性的大局与最终目标，超越常规营销传播，不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切营销传播活动，才能打造强势品牌。

所谓的战略管理就是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

在机会主义市场条件下，企业家是不需要思考产业战略的。就像有人问华为的总裁任正非：“华为当年为什么选择了通信行业？”任正非幽默地回答：“因为我无知。”

在现在经济危机条件下，许多企业纷纷倒下，其最重要的原因再有什么呢？我个人认为他们对企业的管理战略没有制定好、甚至大多

传统的、僵化的人事体系，无疑只会制约企业的发展，并使企业和长期竞争优势渐行渐远。想要解决这个问题，就必须把人才战略彻底落实到执行中，并和考核体系相结合。

　　中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展 ...