《2014中国文化产业年度发展报告》日前在京发布，《报告》指出，2013年中国文化产业增加值预计将达2.1万亿元人民币，预计约占

数字印刷机与数字化工作流程的良好对接可以实现自动化生产，并实时将作业信息反馈到ERP系统。目前，对接模式主要有4种，分别适用于不同开发度的数字印刷机和不同功能的ERP系统。

据国外媒体最新消息，美国印刷工业协会(PIA)已经正式启动“2014年InterTech印刷技术奖”申报工作。自1978年以来，该奖项一直在全球图像印艺行业产生着巨大影响。

本期《印刷周刊》梳理了当前印刷企业向文化创意产业转型的三种模式，试图总结转型必须要思考的若干问题，并剖析了雅昌的个案，希望能给那些寻找转型机会的企业以借鉴。

2013年5月，举世瞩目的行业大展chinaprint在北京盛大举办，方正电子在本次展会上表现出色。例如它率先在国内提出“全能印厂”的先进概念，全面展现了方正电子全流程的解决方案、产品和先进的创新技术，开启印刷业数字化、网络化、移动化全进程大幕。

印刷业的传统模式是“建工厂+引进设备+大量工人+物流运输”，这种模式用今天的眼光看，由于利润率低、应收账款多、不可变现的固定资产及人工成本庞大，容易导致自有资金流不畅，如果不进行有效的商业模式的转换和创新，可能漏洞百出，难以适应现代企业竞争的特点。且让我们从如何确立定位“领先原则”的角度，思考一些定位创新的方法。

既然印刷企业都盼望着实现互联网运营，那为什么印刷业的电子商务却发展得不尽如人意呢？细细琢磨，关键还是在于没有找到理想的赢利模式。

在电影《十二生肖》中有一个场景，主演成龙戴着白手套，通过抚摸国宝兽首将数据扫描到电脑，与此同时，另一端接收到数据信息的机器就可将一模一样的兽首制造出来。电影中引发众多观众极大兴趣与好奇的高端机器，就是3d打印机。

人称“上帝四分卫”的蒂姆·蒂博（Tim Tebow）凭一己之力成为举国崇拜的明星，因为他向世人证明，人体彩绘和犯罪记录并非是成为职业体育英雄的必备条件，但在一场季后赛中，他却败给了近乎无懈可击的四分卫汤姆·布雷迪（Tom Brady）。不过，输给一支才华横溢、训练有素的球队，丝毫无损于围绕在蒂姆周身的光环。

年初以来，雅昌文化集团接二连三签了几个大单，再加上它在故宫的影像旗舰店即将开业，几大动作结合在一块不难发现，雅昌的商业模式在2014年正式进入3.0时代。

既然印刷企业都盼望着实现互联网运营，那为什么印刷业的电子商务却发展得不尽如人意呢？细细琢磨，关键还是在于没有找到理想的赢利模式。龙樱网、涂书网的关闭是因为网站不能为企业带来利润，相当多的专业印刷网站乐意经销设备耗材却少有接发订单服务，原因也是怎样做才能让发印方、承印方及网站都能从中受益，这是印刷业发展电子商务迫切需要解决的问题。

转型升级是近年来印刷行业发展的主旋律，其中向文化创意产业转型成为一大风潮。一批传统印刷企业主动采用新技术、拓展新思路，对接文化产业，实现文化创意与现有印刷业务的有机融合，让丰富多彩的文化产品成为印刷企业新的增长点。

于是，记者调查了包装行业，发现在互联网冲击下的包装行业并未式微，但是包装企业面临行业布局不合理、产能过剩等问题，整个行业都面临转型的危机。

以方16页中西式书帖为例，分别展示中西式的布版样，从两图对比可知，中西式书帖布阵的起点都是在同一位置，且中、西式书帖中的其它各页码，亦是在相应的同一位置。

几年前，数码印刷还是新生事物，距离商业化生产还有很大距离，数码印刷的质量与人们的要求确实存在较大差距，生产效率也很低，难以满足人们的需求。

在高宝公布的“fit@all”的新企业战略中提到，若得到2014年5月高宝股东大会批准，高宝公司将以其产品线为基础，分别设立单张纸印刷机、卷筒纸印刷机、特殊应用领域以及独立对外经营的制造领域四家子公司，并且每家子公司都包含完整的研发、生产、销售及售后服务部门。子公司成立后，仍将保持高宝一贯的研发高投入政策，以保证高宝公司产品技术的不断创新以及稳定的生产质量。

国产品牌之所以会出现像这两位兄弟所说的今天一式，明天一型，后天一个样，其实最根本的原因不在于中国人不懂什么叫事物的系统性和连续性，而在于大多数中国人的传统劣根性的思维方式决定的。

“印刷产值增加，但利润率却逐年下滑”，这是从近几年中国印刷行业官方统计数据中显示出的一种现象。这一现象说明了我国的印刷产业已经走过了快速发展期，达到了一定的产业饱和，开始进入深度转型期，产业的市场淘汰机制逐渐成型。印刷企业开始寻找一些新的盈利能力和业务领域。作为中国印刷企业多年来的诚信合作伙伴，一直以“革新无止境”为目标的德国高宝公司，为了未来长久的可持续发展以及为客户带来更多的在新兴领域上的增长空间，于近期公布了“fit@all”的新企业战略，希望通过从扩大自身业务领域、成立以产品线为基础的企业管理模式