来自工信部数据显示，2014年4月小型企业PMI为48.8%，这已经是连续25个月在临界线以下。在对地方支持中小企业发展的督查过程中，大企业拖欠小微企业货款，小微企业敢怒不敢言的问题反映比较多。

独立市场研究公司TNS公司调查了位于美国和加拿大的近1000家中小型企业，发现60%的中小型企业已经发现社交媒体可以有效地帮助其建立品牌的知名度，并获得新的客户。

独立市场研究公司TNS公司调查了位于美国和加拿大的近1000家中小型企业，发现60%的中小型企业已经发现社会媒体可以有效地帮助其建立品牌的知名度，并获得新的客户。

我国的中小企业在发展模式、管理理念上，走的是企业规模、市场占有量的路线，讲究的是企业规模和产值规模，总想把企业做大。而日本的中小企业却越做越小，但越做越精。

中国中小企业有5000万家之多，占到企业总数的98%以上，但是真正能踏进世界企业丛林的少之又少，且目前面临着研发难、融资难等多种发展瓶颈，我们究竟应该向德国中小企业学习什么？

目前国内的成本，尤其是包括劳动力等各方面的生产成本在上升。因此目前订单可能没有太大问题，但由于生产利润受到制约，因此企业生产的积极性会比较成问题。

为贯彻落实《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》（国发〔2012〕14号），缓解劳动密集型中小企业面临的突出问题，促进企业健康发展，提出以下意见。

与联想、娃哈哈这样拥有雄厚实力的大型企业相比，打造自有品牌对中小企业创业家们来说，总感觉望尘莫及。近年来，随着品牌知识的普及，中小企业老板们逐渐开始意识到，从中国制造向中国创造转型的必要性，也意识到品牌对于产品销量和利润的重要作用，但每当面对捉襟见肘的资金和泛滥的同质化产品市场时，总还会有种“瞎子摸象无处下手”的感觉，让人无法侍从。

工信部联企业〔2013〕542号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团中小企业主管部门、发展改革委、财政厅（局）、人

1月28日消息，据国外媒体报道，戴尔周一宣布与MakerBot达成合作，将从2月20日起向美国中小企业提供Replicator 3D打印机和扫描仪等产品。

据说“土豪”一词火起来源自某段子：青年问禅师：“大师，我现在很富有，但是我却一点也不快乐，您能指点我该怎么做吗。”禅师问到：“何谓富有？”青年回道：“银行卡里8位数，五道口有3套房不算富有吗？”禅师没说话，只伸出了一只手，青年恍然大悟：“禅师是让我懂得感恩与回报。”“不，土豪，我们可以做朋友吗。”

近日，伦敦伦敦证券交易所（LSE）联合《每日电讯报》历时6月之久所作的“英国最具增长潜质和发展活力的中小企业调查报告”终于出炉，该项研究报告在英国素有经济发展“风向标”的美誉。

日本Smilelink公司（总部：东京）和DivisionEngineering公司（总部：横滨市）合作开发出了面向个人用户的3D打印机“DS1000”，将于2013年11月开始销售。该产品是从内置加热器的可移动打印喷头喷出热可塑性树脂的类型，耗材不仅可以使用同类低价机型通常使用的ABS（丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚树脂）和PLA（聚乳酸），还可使用尼龙（聚酰胺）。该产品的价格为17.5万日元（不含税，约1.1万元人民币），计划从2013年11月10日开始受理订单，11月底开始供货。

据日本媒体8月5日报道，日本共同社旗下的亚洲经济信息专业媒体NNA报道称，在环保方面拥有独家技术的日本中小企业正加强在中国市场的营销力度。

所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。

近日，郑州黄河迎宾馆，河南森源集团有限公司董事长楚金甫、建业住宅集团（中国）有限公司董事长胡葆森等民营企业家代表们，从河南省委副书记、省长谢伏瞻，省委常委、统战部部长史济春等领导同志的手中，接过了大红的奖状——这是对民营企业为河南经济发展贡献的表彰。

首先我想，大家必须承认，一次创业，和组件一个家庭似的，有其生命周期，你不能把事情想得太美妙，但也别太沮丧。不太成功的小企业，通常是飞速走完其周期，而大企业，往往能在辉煌的时刻延续很久。

占据消费者的联想心智。假设你是消费者，你想购买电器，在这个时候，你会联想到什么品牌的电器商场？你为什么想到这几个商场？联想到的理由就是该商场的定位。

我国中小型企业培训无意间进入了一个很大的误区，越是追求大而全，越是招致虚而空。俗话讲得好，“万丈高楼平地起”，基础是建高楼的前提条件，没有这个基础，高楼就无法建好。企业管理犹如带兵打仗，实战性很强，企业培训更应该注重管理基础知识与操作层面的结合，而不应该脱离企业实际高谈阔论。

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。