当下，喷墨时代已经到来。数字化、网络化进程加快的冲击下，图文快印成为时下大热的行业流。面对激烈的市场竞争，图文印刷企业线下多门店布局与线上QQ客源维护并重，甚至将很多业务迁移到印刷厂以节约成本。由此衍生出的对外接待服务、对内协作沟通成为管理新难题。

近年来，随着人们对于高质量、个性化印品需求的不断攀升，设备有限的小规模打字复印店已经无法满足客户需求。如果将这些活件拿到印刷厂去加工制作，不仅时间上来不及，印制费用也相对较高，在这种情况下，图文快印店如雨后春笋般逐日递增，遍布大街小巷。

战略对于图文快印企业来说，就像是一张航海图，指明了图文快印企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下，企业目标必答、愿景必达。

许多图文快印企业由于产品结构单一、科技含量低、性能差、不能适应市场的需要。少数图文快印企业虽有一流产品,但没有一流的服务与之相配套，无法抓住顾客。

图文快印企业对我国的经济发展和社会进步有重要的作用，所以要大力发展，让其发挥更好的作用。而图文快印企业的发展关键在于营销策略的运用。目前我国图文快印企业发展速度不是很快，虽然与我国历史遗留的问题有一些关系，但是主要还是企业自身的问题-营销策略不合理 。

大多数图文快印企业做生意的好处之一在于你能够聘用你的子女或亲戚。但对于许多小型公司的老板来说，聘用自家亲戚也是一件相当危险的事，有时对亲属们不恰当的管理方式很有可能导致公司快速倒闭。但如果遵循了以下几点原则，那么聘用自家亲戚来公司上班将会对双方都有利。

设想未来营销模式是信息流程式的，表现为信息的收集、信息的处理、信息的运用、信息的反馈、信息的再生、信息的扩张、信息的转化等上面来，我们看现在的营销是否可以嫁接了，通过信息的各个处理器来销售，从收集到客户的基本信息开始。

科学技术是生产力，管理也是生产力。质量管理是企业管理的关键和核心。企业的产品质量即反映了企业工艺技术水平和管理水平的高低，也是企业赖以生存的条件。质量管理就是如何消除和解决威胁企业质量及生存的缺点、障碍的问题。质量管理有“硬的一面”和“软的一面”。硬的一面指的是质量控制使用的测量和统计手段;软的一面指的是良好的人际关系和沟通技巧，以使质量概念成为现实。

实际上操作手段的越现代化，其成本越下降，对于追求赢利模式的厂商是一致的，越早为赢利模式信息化将是发展趋势。

通过三步设定完成自己企业的积分制管理，分为3个月、6个月、12个月三步实施方案，让 你的企业在12个月内打造老板无职守式管理，让你的管理绩效倍增。

数码图文印刷企业需要抓住的核心就是“短”、“快”、“变”，只要是利用有关数码印刷技术的成功应用都离不开这三个特点。

2012年8月31日，由印联传媒主办的第191期图文快印企业精英教练营在北京落下帷幕，在为期三天的培训中，牛云老师针对性地为当地数码快印、数字印刷企业提供了本地化的解决方案。