印刷企业内部流程和供应链管理比较复杂，很多企业管理体系粗放，主要依靠员工的经验和相关人员全程跟单来保证订单的顺利完成，企业内部的流程定义和岗位规范或多或少都有缺失。

通过对管理流程的不断再造，使之更加规范、顺畅；通过对管理手段的不断提升，使之更加先进、高效。ERP项目实施需要一个精干的企业内部项目团队人员培训贯穿于整个ERP项目实施过程的始终，培训的内容是多方位、多层次的。