印刷电子是基于印刷原理的电子学。更具体一些，是指基于传统的印刷方法制造电子器件与系统的科学与技术。大面积、柔性化、易于批量化、低成本、绿色环保等是其优点，这与硅基微电子产品形成强烈对比。常用的印刷工艺为丝网印刷、柔版印刷、凹版印刷、平板胶印以及喷墨印刷等。印刷电子制造技术中使用的“油墨”是具有导电、介电或半导体性质的材料。而印刷电子的主要用途即是制造柔性电子器件。2014年印刷电子的市场规模为11.5亿美元，到2019年预计将达167亿美元，复合年均增长率约为58%。未来五年，光伏、照明、显示、智能卡片与

国际巨头主要集中在城市市场，华为程控交换机等产品开发成功后，开始选择农村“新市场进入”，走“农村包围城市”路线。走向海外后华为依然沿用国内成功的路线图——即从第二、第三世界国家出发，逐步登陆西欧等发达国家的市场。

国内印刷业有万亿市场体量，但因为市场价格竞争导致一直被低端化，批量生产、竞争大、利润低，资本市场不重视，传统印刷业面临洗牌。 张军认为，传统印刷包装行业的O2O就是闭环，第一个O是商家服务的闭环，第二个O是用户消费体验的闭环。张军坚持外行的打法，内行的经验，整合跨界团队，不拘一格。跨界整合可以给传统价值链带来新的价值，企业转型并非颠覆，需尊重现有体系，逐步变革。

曼罗兰平张印刷系统有限公司近日正式宣布，任命原曼罗兰市场及企业传讯部全球市场经理顾敏华小姐为全球总监，任命于2015年起生效。顾小姐将接棒现任大中华区平张印刷设备部及市场部总经理谭文浩先生，全面负责曼罗兰全球的市场推广活动。

2014年，华为主营业务收入达到2890亿元人民币，同比增长20%；主营业务利润达到340亿元人民币，利润率12%，经营性现金流和资产负债率均持续稳健。究竟是什么原因，让华为27年成长为世界电讯行业的巨无霸？

一个企业组织在平稳发展之时，最怕的不是山头主义，不是腐败，而是怠惰，是组织疲劳。就像人们说的“温水煮青蛙”，组织有了历史的时候，组织就开始慢慢变得板结起来，没有了奋斗精神。

印刷行业活得太舒服。印刷现在的生产效率相当于IT行业15年以前的。现在有几个印刷企业能把各种管理系统用好的？印刷企业早期挣钱太容易，没有花太多心思在管理上，等到现在觉醒过来，又发现钱难赚了，不敢拿钱上管理系统了。

关于功能印刷，他表示：“功能性印刷是非常新的领域，我们的印刷不止是追求视觉还有新的应用，这些应用是我们在执行的、马上要推到市场中去。”

华为的成长历程与伟大业绩，跟任正非这位拥有企业家精神的企业家有莫大的关系。他的企业家精神主要表现在这几个方面。

任正非不是照搬IBM，而是让IBM帮助华为培养专家，再依靠自己的专家建立自己的管理体系。大讲特讲追求和境界的，但同时又最懂得人内心中现实的一面。华为激发了那么一大群天之骄子内心的自豪感与事业心，也让他们通过劳动获得了经济上进而是人格上的独立。

华为学联想？估计这句话还没说完，很多业内人士的唾沫星子就已经喷了出来，紧接着还会从鼻孔里轻蔑地蹦出一句：“有没有搞错？联想应该学华为才对！”

2014年的华为将在大数据、互联网、公司价值观建设、公司机动的战略战术方面继续发力。被视为标杆的华为，下一步要这么干。此文中的精髓，值得所有企业学习。

如下是任正非原文。辅以田涛的批注。田涛是华为顾问、无限讯奇前董事长清晰的方向来自灰度一个领导人重要的素质是方向、节奏。他

最近，一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销，笔者见到不少企业界的朋友，包括老板和高管，都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。更有不少人千里迢迢前往华为总部“朝圣”，现场体验华为的氛围和气质，思考、探究华为成长的奥秘。

　　华为在其15年前制定的《基本法》中第一条规定的“永不进入信息服务领域”的“誓言”正在被打破。 　　近日，华为与中南出版传媒集团股份有限公司（下称“中南传媒”）宣布，双方将通过组建合资公司的形式， ...

　　华为并购摩托罗拉的消息一经流出，立即引起了轩然大波，虽然华为至今没有正面回应这一消息的真实性，但其带给人们的震撼丝毫不亚于印尼海啸。与一年前四川腾中收购悍马如出一辙，中国私企欲与外国企业平起平 ...

　　3月28日：西藏拉萨布达拉宫广场彩旗飘扬，广场上人群顺序而坐，一眼望去：汉藏人民交替于不同的民族服装间，寓意着汉藏民族共溶汇于中华和谐的大家庭中。身着青绿色服装的少先队员则挥舞着小国旗，手持鲜花 ...