一是找准方向，二是做好执行。找准方向即制定企业战略，但企业发展到一定阶段后，其实留给企业进行大幅度战略调整和选择的空间在很多时候并不会很大，特别是在行业低迷期企业要想短期内实现大的突破会比较困难风险更大。

各国对减排限制的加强，无疑会让印刷包装企业相应的运营成本随之增加。只有将节能减排放在企业提高生产效率、降低生产成本的战略高度去实施，才能实现真正意义上良性的节能环保，达到企业效益和社会效益的双重回报。

虽然市场上对曼罗兰的这种低调表现褒贬不一，但是从与曼罗兰平张印刷系统有限公司市场及企业传讯部全球总监谭文浩以及其团队的聊天中，我们还是发现了曼罗兰快速的角色转换：新公司，新策略，在仍然以设备销售带动服务的时下，曼罗兰已经开始尝试以服务来带动设备销售战略转变。而他们的转变为我们的印刷企业带来了哪些思考？

　　企业信息化已经推进多年，信息化的重点，也从以往的信息传递流通方式向企业整体流程及日常管理方向延伸。打印设备作为企业对内对外的重要沟通工具，不仅在信息化的过程中充当着信息传输的重要节点，同时其使用和管理本身，也正在向信息化方向演进

“就印刷行业而言，欧美市场的今天，就是我们的未来。他们过去10年的发展变化，决定了我们将来的商业运作模式。”近日，柯尼卡美能达数字印刷营业部总经理李刚在接受记者采访时如是说。缘于此，很多印刷人都非常关注海外市场的变化，无论是技术还是商业模式，通过新闻报道或实地探访，了解国外企业的发展动向。

“就印刷行业而言，欧美市场的今天，就是我们的未来。他们过去10年的发展变化，决定了我们将来的商业运作模式。”近日，柯尼卡美能达数字印刷营业部总经理李刚在接受记者采访时如是说。缘于此，很多印刷人都非常关注海外市场的变化，无论是技术还是商业模式，通过新闻报道或实地探访，了解国外企业的发展动向。

夏普，至少20项产品全球或日本第一的企业却面临着被消费者淘汰。为什么？技术的领先并不代表着一切，如何贴近消费者需求可能才是企业长久生存之道。