充分发挥企业管理“人”的技术与艺术，建立员工与企业的和谐、平衡、互助的良性关系、氛围，是诸多企业管理者孜孜不怠的一种诉求。

人才，是富国强民的基础，更是企业发展的决定性因素。进入全球化时期，人才争夺战从未停息过。企业必须经常思考企业吸引、激励和留住员工的方式。然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时，大多数企业总是回天乏术。

在优秀的中层管理人才当中蕴育着企业成功的机遇

上海“十一五”期间全面推进新闻出版人才资源的整体开发，逐步形成了“政府引导、企业负责、社会参与”的人才培养机制和“评聘分离、人尽其才”的管理机制，人才队伍在总量、结构、素质等方面取得长足进步。

加快推进企业人力资源机制创新转换步伐，根据企业发展规划，积极引进高层次专业人才，加强企业现有人才的使用与培养，坚持外部引进与内部培养并重的原则。

传统的、僵化的人事体系，无疑只会制约企业的发展，并使企业和长期竞争优势渐行渐远。想要解决这个问题，就必须把人才战略彻底落实到执行中，并和考核体系相结合。

　　九月中旬，我在蒙古乌兰巴托的一家酒店里吃早餐，偶遇一位美国人，当时他正要前往位于蒙古边境附近的一个飞钓野营地，享受一个星期的假期。当被问到所从事的职业时，他回答说，“我在那家银行工作??你知道吧 ...