必胜观察-对传统书刊印刷企业引入数字印刷理念的探讨

专家观点：传统印企不可盲目上马数字印刷

>>北京嘉和顶新科贸有限公司总经理赵耀：目前，对于上与不上数字印刷机，很多企业特别是传统印刷企业都在“犹疑”，有实力的企业已经掏钱买了几台（套），看不到赢利的企业暂且观望。但数字印刷之风好像愈演愈烈，传统印刷企业该怎么办？从市场客观情况来看，传统印刷企业不可盲目上马数位印刷，一定要根据企业实际需求来定夺。
>>北京印刷协会理事长任玉成：尽管数字印刷是印刷企业近几年发展的一个重要专案，但数字印刷不可能取代传统印刷，而且到什么时候它都取代不了。到目前为止，数字印刷的业务大多数都是小批量的个性化印刷，其特点是订单小而且分散，所以要想赚钱恐怕还没那么容易，这也是大公司迟迟不上数位印刷的主要原因之一。（详情阅读）

传统书刊印刷企业引入数字印刷的动机

近年来，受互联网、新媒体形式以及电子出版物的影响，传统出版形态发生了很大变化：单一出版物印量不断减少、出版物品种不断增多、出版周期不断缩短、按需生产的需求越来越多，这些变化无疑对传统书刊印刷企业的经营带来巨大的影响。为了适应市场的变化，许多传统书刊及商业印刷企业率先尝试引入数字印刷技术，并积极探索与互联网相融合的方式方法，试图对传统书刊印刷的生产流程和运营模式进行改造。几年过去了，无论这些尝试是成是败，都在数字印刷的发展道路上迈出了有意义的一步。本期专题将就传统书刊印刷企业引入数字印刷的运营模式及对生产流程的改造进行简单的探讨。

	对传统业务的有机补充：过数字印刷技术为传统客户提供更加全面细致的服务，对现有业务进行补充和延伸，如样书生产、补单、小批量订单的生产等都将得到改善；

	伺机拓展新的业务空间：网络信息化时代，不能因动作慢而输在起跑线上。因此，许多企业积极建设网络渠道尝试W2P（Web to Print）经营模式，如DIY个性化照片书、按需出版等。但实践引证，网络只是众多业务获取的手段之一，也只是实现数字印刷的工具之一，但绝不是唯一，最关键的的一点是如何“用IT的思维思考印刷的那点事儿”；

	创新数字印刷新模式：数字印刷是业内都看好却鲜有真正意义成功的生产方式，在竞争日益激烈的大环境下，许多印刷企业孤注一掷投身数字印刷，本着的精神是：唯有大胆创新走出一条从未走过的路，方有可能冲出重围，成为数字印刷的领航者；

	传统流程与数码印刷工作流程的完美融合：通过ERP及生产管理平台的开发整合，使传统书刊印刷企业拥有小到几本、几十本书的订单，大到几万几十万册的订单，均可进入一个统一的生产流程，实现高效率、低成本的订单管理、生产管理及成本核算，使企业即具有超大规模印刷企业的产能和吞吐，同时又具有中小型印刷企业的精细化管理及灵活性和便利性。

传统书刊印刷企业引入数字印刷技术的模式

数字印刷的运营需要依赖于网络及IT技术、数字技术、印刷技术等多项技能的支撑，更为重要的是需要外部环境的配合，尽管目前有许多国内外的成功案例可以借鉴，但在国内真正运营成功的案例仍乏善可陈且均不可复制。

数字印刷成功的关键在于“产品定位与产品开发”。根据对传统书刊印刷企业的成本分析及生产能力分析，应将进入数字印刷的产品定位在以下三个方面：

	定位于高端个人自出版系统——面向有需求的高端人士高端人士对单一产品的单价不敏感，只要用高品质、高质量、独特设计的产品加以回报，即可发生交易，并且便于通过起初的交易，带来交易粘性，从而获得持续的订单和丰厚的利润。 >>特点：避开现有在线印品系统的低价竞争，突出个性化及按需，以高端取胜。每个模板都是一款产品，消费者只需选择自己喜欢的产品并将图片和文字上传到这个产品里，专业人士会帮助他完成所有后续的工作，大大简化了消费者的工作，让消费者在线购买一本精品画册就如同在京东商城里购买一个商品那么友好简单。
	定位于出版社及各类书刊产品的系统——面向出版社出版社拥有着最大的印刷品资源，“内容为王”，有内容资源的出版社掌握着各类印刷企业的命运。而出版体系的改革，促使未来出版社必然朝按需出版的方向发展。 >>特点：目前各种在线或数字印刷系统，针对这一领域的服务很少，并不很完善，空间很大。
	定位于“相对标准化”的商业客户的产品——企业客户现有数字印刷不太成功的一个根本原因是“太过于个性化”，其直接后果就是每一个订单都必须独立加工，即使有一定的利润，但成本消耗以及产能效率都是有限的。要想数字印刷成功，必然向工业化生产的方向发展，而工业化生产的基础就是相对标准化，数字印刷以及现在的IT技术正好提供了在相对标准化的情况下还能保持个性化需求的现实，如果数字印刷不发挥此功能和效率，必失败无疑。 >>特点：这些产品可在系统中按照设定好的纸张大小、纸张克重、装订方式等进行勾选，用户只要上传自己的图片，或由在线设计师为其设计，提交订单后完成交易。

传统与数字印刷系统的融合

>>数字印刷是对传统印刷的有机补充，通过ERP及数字化工作流程软件，将数码印刷与传统印刷的信息进行共享及管理，目标是实现高度自动化。
>>传统印刷企业可以根据实际需要，扩展平台，将传统印刷工艺流程与数字印刷流程相整合，实现整个公司生产的集中化管理。系统平台可以按照订单的印数、开本以及其他因素，结合自动合版功能，将订单输出到数字印刷生产流程或传统印刷生产流程进行生产，使平台实现生产总调度的功能，可以加快生产排期以及生产监控，最大保证公司各类型设备的开机率，传统与数码流程的融合是通过ERP系统的内部沟通实现的。

【专家篇】潘晓东：数字印刷要走融合发展之路
 【技术篇】引进数字印刷企业需重视技术融合

传统与数字印刷系统的千丝万缕

	关于数字印刷与传统印刷的思考
	有人断然，未来的数字印刷，一定会取代传统印刷，传统印刷是末日产业。也有人说，数字印刷永远取代不了传统印刷，他只是一个补充，传统印刷永远是朝阳产业。

	浅谈传统印刷走向数字印刷后的“仕途”
	传统胶印虽已趋向于“夕阳”，但数码印刷绝不可能代替它。数码印刷简单、快速、快捷、灵活为主，而传统胶印以“稳住”为主，两者发展的最终结果应该是互补而不是“吞噬”。

	中国需要提升数字与传统印刷平衡点
	中国数字印刷与传统印刷的平衡点在100-200份之间，而这个数字在日本是800-1000份，美国是2000份。中国的平衡点太低，让许多印企很难发展数字印刷，这也是中国数字印刷发展比欧美慢的原因。

	数字印刷取代传统印刷遥遥无期
	数字印刷和传统印刷不能相对比，完全是两回事，说数字印刷取代传统印刷是一个错误，也是一个谬论。数字印刷只是一个个性化、可变形印刷，数字印刷永远不可能取代传统印刷。

	我国数字印刷增速远高于传统印刷
	按照印刷业“十二五”发展规划，新闻出版总署将继续以数字印刷、数字化工作流程、CTP和数字化管理系统为重点，在全行业推广数字化技术，以信息化改造传统印刷业，促进印刷业现代化。

	印刷市场战略选择是传统印刷+数字印刷
	数字印刷的主流技术——喷墨印刷，尤其被业界看好，预测不久将和胶印并驾齐驱。数字印刷在性能和价格两个方面，均需作出努力求得进步，这也是它当前所占市场份额较低的内在和根本原因。