本周，全球新冠肺炎累计确诊病例突破2200万(2300万)，疫情形势依然严峻。

在严峻的经济寒冬之下，一支攻城拔寨的精英团队，企业独到的核心竞争力，扎实的管理基础，先进的管理模式，与时俱进的智慧工厂和有力的利润保障成为企业开疆拓土最为关键也是最有力的武器。

笔者以为，一支攻城拔寨的精英团队，企业独到的核心竞争力，扎实的管理基础，先进的管理模式，与时俱进的智慧工厂和有力的利润保障，这6点缺一不可，也最为关键，也是一个企业开疆拓土最有力的武器！

在《超越竞争｜经济寒冬中的印企如何突出重围？（上篇）》一文中， 通过顶层设计、经营本质、商业模式三方面深入分析了印企如何在激烈的市场竞争中实现华丽转身，在狼多肉少的行业恶性竞争中突出重围。其中的内容，是否引起了您的思考？您是否觉得意犹未尽？那么，话不多说，赶快进入充电模式，继续看看文章作者在企业研发、营销以及创新等层面上对这一话题的精彩分析吧。

近年来，随着国家经济增长放缓，人工成本上升，大型外资集团逐步撤出中国，市场订单逐渐饱和，企业经营也开始陷入困境。中国印刷业正面临一场生与死的行业危机。

出口减少、内需萧条、就连十万亿的投资也拉不动中国经济了。在工业品价格指数连续三年多为负的情况下，企业的人工成本、运营成本、土地成本、融资成本、环保成本却不断上涨。

对于任何一个产业，包括纸包装行业来说，赚钱和创造价值之间的区别就在于可持续性。搞清楚创造价值和赚钱之间的关系，有助于我们思考纸包装企业自身的商业模式，也有助于纸包装行业的企业家们思考转型的方向。

虽然近年来国家、政府也一直在出台政策改变现在的经济发展现状，但是政府的指导思想并不是马上就能见效的。而且改革的过程中必然要经历震荡时期。主要体现在三个方面：

　　2009年9月17日，位于东莞市虎门镇陈村工业区内的虎彩集团彩旗招展，宾客云集，一片热闹景象。这家成立于1989年，以印刷为主体低度多元化的企业迎来了“20周岁”生日。2008年全球经济寒冬下，虎彩集团业绩逆 ...