现场管理的范围很大，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。

现场管理是一个企业产品质量控制能力、生产效率的体现，是企业员工精神面貌和企业形象的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志，是企业发展的核心。那么生产车间的现场管理如何进行呢？归根结底离不开五个字——“人、机、料、法、环”。印刷企业又何尝不是如此呢！

市场竞争日益激烈，国内的包装印刷企业要不断适应市场环境变化，在外拼价格、拼质量、拼服务，把关注重心更多地投入各个层次，比成本管理、节能降耗、内部挖潜，比人才、物流（资金、原材料、产成品）、信息流（技术、市场）等市场资源的整合，比技术创新、现场管理等等，以应对多维的、立体式竞争。

包装车间结合全年目标任务，巩固已有措施，重点在“三个落地生根”方面下功夫，不断加强现场管理。

5S咨询公司认为目前很多印刷厂的工作现场存在脏、乱、差现象，表现为物品摆放杂乱、库存控制能力不足、工作环境卫生差、生产设备保养不及时等情况。

管理混乱，生产储存未分离。为图省事方便，部分企业把原料纸张和印好的纸张积压存放在印刷车间，生产车间同时也是原料仓库和成品仓库，生产储存混为一体，有的甚至将生产车间、储存仓库和员工集体宿舍设在同一建筑物内。

近日，华泰化工集团“远学日照华泰、近学东营海科现场管理整治活动”拉开帷幕，全体领导干部200余人参加了整治活动推动会。

要想从容的面对市场经济的颓势状态，软包装企业必须具有“三只眼”：一只盯市长（宏观调控），一只盯市场（顾客需求），一只盯现场（现场管理）。软包装行业现场管理的具体任务主要包括8个方面。

最新资料显示，我国从事印刷的企业超过十万家，从业人员300多万人，在这些印刷企业中，从事出版印刷的约占6%；包装装潢印刷品印刷的月占32.5%；其他印刷品印刷约占58%；专项印刷约占3.5%。

经过近一个月的精心策划，烟印公司现场管理改进工作方案近日正式推出，并于日前顺利召开企业推进现场管理工作会议，拉开了“5S三定”现场管理推进工作的序幕。

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（

伴随经济发展的快速步伐，市场竞争越来越激烈，企业管理的地位也越来越重要。但企业不能因为现有的效益就掩盖管理的不足，这是得不偿失的！相信大部分参观过印刷企业的人都会有这样的体会：印刷车间现场一片狼籍，随处可见的印刷废张，抹布，油墨盒等；工具乱摆乱放；满地的油污，墨渍；印刷设备上到处可见粉尘，纸屑，污泥锈蚀；工人着装随意，工作懒散，士气低落；安全隐患一触即发。

近年来，印刷业务向着多品种、小批量的方向发展，随着生产负荷出现季节性波动，很多印刷企业在管理上会出现各种各样的问题，尤为典型的问题是印刷企业的库存管理混乱。

　　问题1：管理混乱，生产储存未分离。为图省事方便，部分企业把原料纸张和印好的纸张积压存放在印刷车间，生产车间同时也是原料仓库和成品仓库，生产储存混为一体，有的甚至将生产车间、储存仓库和员工集体宿 ...

时间的浪费：缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料；组长未能彻底了解其所接受之命令与指示； 缺乏对全天工作内容的认识

前 言 　　生产现场是包装印刷企业生产组织结构的基础层次，现场管理水平的高低，将直接影响包装印刷企业的产品质量、消耗、效益，关系到包装印刷企业素质的优劣和参与市场竞争能力的强弱。第二次世界大战后， ...