总第1140期 |2020年11月23日| 必胜网主页 |联系我们：010-62148751

在市场竞争愈演愈烈的今天，越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路，对印刷企业来说，微利时代更要靠精细化管理、成本节约来创造利润。成本管理是企业管理中最为关键的一环，成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是企业提高盈利最为直接的方式。

在日常的制造生产过程中，很多企业都没有注意到资源浪费这个问题，这样无形中就增加了企业的生产成本，产品的价格也就下不来，导致在商业竞标中失去优势。

在市场竞争愈演愈烈的今天，越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路，对印刷企业来说，微利时代更要靠精细化管理、成本节约来创造利润。成本管理是企业管理中最为关键的一环，成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是企业提高盈利最为直接的方式。

印刷企业的老总都对成本相当敏感，都将降低成本作为企业的重要经营目标。这是市场多年教育的结果，也是残酷竞争中求生的本能。在这一点上，印刷经理人们的价值取向相当一致，没有一点问题。

成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以，不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理，是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本，进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作，它是印刷企业管理的重要组成部分。

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝。印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。

　　大家都知道企业利润=收入-成本，在产品价值既定的情况下，企业产品成本的高低，既是企业利润高低的决定因素，也是企业重要决策的关键因素，但是随着市场经济的发展，大多数产品在技术上、功能上趋同，在产品 ...

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