印刷企业是微利企业，公司始终把成本管理当重心，使目标成本管理横向到边，纵向到底，让人人都经营一份成本责任田。采取住宿费、交通费、伙食补助费分项计算，限额包干，部分项目节约奖励，超支不补的办法，差旅费同比减少30%.

实行国有民营后，新公司既换汤又换药，逐步向不适应市场经济的内部机制开刀。一是改革用工制度。打破铁饭碗，对身体、技术不适宜者调整岗位，对严重违反厂规厂纪的坚决开除，增强了干职工的危机意识。