印刷企业质量管理(QC)的七大手法

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讲师:

印刷企业必须知道的QC技法

简介

QC技法又称为QC七大工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图,是质量管理及改善运用的有效工具
QC技法的适用范围:
QC技法的用途非常广泛,可以用于企业管理的方方面面(包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等),但主要用于品质管理及改善。
七大手法口诀:
因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制找异常、层别作解析
本次课程带你一起初步认识QC技法

目录

章节1:
课时1 1.初步认识质量管理(QC) 8分钟
课时2 2.QC 的一般方法——PDCA循环 12分钟
课时3 3.灵活运用QC技法的前提 8分钟
课时4 4.QC的7大工具(层别法、检查表) 12分钟
课时5 5.QC的7大工具(排列图) 9分钟
课时6 6.QC的7大工具(因果图) 12分钟
课时7 7.QC的7大工具(散点图) 10分钟
课时8 8.QC的7大工具(直方图) 14分钟
课时9 9.QC的7大工具(控制图) 13分钟
课时10 10.QC工具使用场景及管理绩效 7分钟

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